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企业组建物流部门为什么这么难
发布人:湖北物流信息网  发布时间:2015-10-21 14:58:43  浏览次数:229次

前段日子,一位远在东北从事物流管理工作的朋友,几次三番地在电话里向笔者“吐槽”:这工作没法干了!

原来,从上家单位离职跳槽到新公司后,朋友一直以为有了大展身手的好机会。可是,事情偏偏不尽如人意,之前和老板商谈好的,全力支持他搭建物流部门的承诺,渐渐失去了效力。眼下,说到其工作开展的难度,真可谓是举步维艰。

按说,老板既然意识到了物流之于企业降本增效的裨益,就该大刀阔斧、想方设法地“开动”才是。可为什么朋友所在公司的老板,口号喊了出来,步子却没迈开呢?

起初,笔者有些怀疑朋友的能力,或许老板还在考量他的水平够是不够。但后来经过一番长谈,事情根本并非笔者想的那样,阻碍其实出在公司内部的职能分配和人脉关系上。

据朋友介绍,这家公司本是民营企业,虽然在当地汽车零部件行业里有些名气,但近两年来受主机厂销量不稳定影响,营利能力愈发不乐观。所以,老板动了“开源节流”的念头,并将物流看作一个准利润点,准备挖掘部分高手,搭建真正的物流部门。

可一切都已准备就绪的时候,公司内部的“人事之争”反而成了拦路虎。在组建物流部门刚刚有点起色之际,一位并不擅长物流管理的“元老”空降为朋友的“顶头上司”,曾经特聘的“管理高手”则卷铺盖走人。更无奈的是,老板和公司内部的元老们似乎始终没有达成一致意见,物流部门各种规划设计的执行,多数时候说来说去都是无法通过。

而朋友夹在老板和元老们之间,一边是老板要求他尽快制定和推行“新规”,一边是元老们推三阻四不予配合。其间,一旦想要“开展工作”,来自生产、销售等部门的“原始压力”就扑面而来。所以,他的苦闷可想而知,当真是进不得也退不得,物流部门最后只能是徒有虚名罢了。

当然,类似笔者朋友面临的这种遭遇,可能并不常见,但也应该不是个例。毕竟,物流这个概念真正在国内风生水起还是近几年的事情,很多企业对物流的重视程度有限,即便足够重视,具体工作的开展也还会碰到意料之外的种种难题。

因此,笔者想要呼吁企业,特别是一些中小型企业以及思维传统的老国企,在欲借物流谋利的当下,一定要脚踏实地,做好关于物流的基础工作。比如组建物流部门这事,初衷很好,可在组建的过程中,就须理顺各层关系,打好预备战役。另外,很多公司对物流的认知不够深入,在组建物流部门之前,不妨先将部门的管理职能和规划设计了解清楚,这样也能事半功倍。(作者 尤达之)

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